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株式会社己の花(このはな)

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SERVICE.01 | Management Master Coaching

Management Master Coaching

部下との関わり方
知るわかるできるエクスクラメーションマーク

マネジメント
マスターコーチング

for 部下に悩むリーダー

丹羽佑希実

management master coaching マネジメント
マスターコーチングとは?

コースイメージ画像

マネジメントマスターコーチングは、管理職者が部下の育成やチームマネジメント、また自身のキャリア構築に特化したコーチングです。

自分自身の目標、部下それぞれの目標、またチーム目標を達成するために、管理職者の内面的な可能性を最大限に引き出す支援を行います。

コーチは質問とフィードバックを通じてクライアントの考えを明確にし、自己認識を促進させます。ゴール設定、解決策の探求、行動の計画などを支援することで、管理職者のストレスを軽減するとともに、価値ある仕事に集中できるようになります。

マネジメントマスターコーチングの成果
マネジメントマスターコーチングの成果の関係性の図

steps マネジメント
マスターコーチングの
具体的ステップ

  • 1
    現状把握

    書類を開きながら面談を行うシーン

    現状を客観視するために、コーチが徹底したヒアリングを行います。
    ヒアリングによって、事実と思い込みを区別できるようになり、はじめて課題解決のスタートに立ちます。

  • 2
    真のゴール設定 現在と理想の状態/
    ギャップを浮き彫りにする

    握手を交わすビジネスパーソンと拍手するメンバー

    会社が求めるゴールと自分自身の内側から生み出されるゴールの乖離をなくしたゴールを明確にすることで、これからやるべきことが見えてくる。そして、その目的を再確認し、自分がそれをすることで次に何が出来るようになるのかを想像する。

  • 3
    自己理解 ストレングス

    デジタルデータが浮かぶように表示されたオフィス空間で立ち止まるビジネスパーソンのシルエット

    クリフトンストレングスのツールを使い自己を再確認する。自分の強み・弱みをしっかり把握し、自分らしいマネジメントスタイルを腹落ちさせる。また今大事にしている価値観をしることで、自分の基準が明確になる。

  • 4
    チーム・他者理解 ストレングス・
    コミュニケーションの具体的な方法

    ノートパソコンを使って話し合うビジネスシーン

    クリフトンストレングスで自己分析が進むと自然と他者と自分との違いが浮き彫りになり、客観的に人・物事が見えるようになってくる。タイプに合わせたコミュニケーションの取り方を理解する事で円滑なコミュニケーションがとれるようになる。

  • 5
    アプローチ方法

    ノートパソコンでデータ分析の画面を操作する人の手元

    多角的視点から短期・中長期を一緒に考える事で今まで違ったアプローチを見つけていきましょう。

やり方ではなく
あり方が重要

あり方なくして、
やり方は機能しない

やり方もあり方も整うのが
マネジメントマスターコース

マネジメント
マスターコーチングにお問い合わせする

service サービス内容

本サービスでは、45分、60分のコースを提供しています。

【単発セッション】
60分 23,500yen

【6回コース】

時間 金額 一回あたりの金額
45分 99,000yen 16,500yen
60分 118,800yen 19,800yen

※金額は税込表示です。
※コースは一ヶ月に2回のセッションを目安とします。
※お支払いは前払いにてお願いします。

before after
課題1 ネガティブフィードバックが苦手
  • 相手を傷つける事無く
  • ネガティブフィードバックができる様になり、
  • 部下の行動が変わった
課題2 自分のリーダーシップに自信が無い
  • 自分ならではのリーダーシップスタイルは
  • 「こうなんだ!」と腹落ちすることで
  • 自分に自信がもてた
課題3 部下との信頼関係で悩んでいる
  • 信頼関係の作り方を学ぶことができ、
  • 不安がなくなった
課題4 仕事を抱え込んでしまう癖があり苦しい
  • 相手を頼ること、任せることができる様になり、
  • 自分の本来の仕事に集中できるようになった
課題5
  • 今後のキャリアについて
  • 一人で考えていても決めきれない
  • これからのビジョンを質問から
  • 考え出すことで進む未来が明確になった

change

育成が変われば、
チームが変わる

部下育成やチームをまとめるなど、
管理職者の責任は非常に大きいもの。

  • 何度説明しても同じ失敗を繰り返す。
    もう説明の仕方が分からない…
  • メンバー同士の性格の不一致でチームワークが乱れている。
    どう調整すればいいのか…

あなたも上記のような課題を感じているかもしれません。

ビルのオフィスの窓際で片手をついて下を向くビジネスマン

もし、このような悩みがキレイさっぱり消えて、
部下育成に自信がつき、チーム状態を良好にもっていけるとしたら、
どんな気分になるでしょうか?

きっと、すごく爽快な気分で仕事に取り組んでいくと思います。

実はこのような爽快な状況を生み出すことができます。

ビジネスシーンでコーチとクライアントが面談し、握手して合意している様子のイラスト

そのために押さえておきたいのが、
この3 つです

  • 01

    現状把握

    虫眼鏡のアイコン
  • 02

    自己理解

    人の頭に電球があるアイコン
  • 03

    他者理解

    人が3人並んだアイコン
  • いま、どんな状況なのかを正しく認識する
  • 自分自身を深く理解する
  • 部下について深く理解する

たったこれだけなのですが、実はこれが非常に難しい

この①〜③のフローを上手にこなすのが、

育成がうまくチームをまとめる能力が高いリーダー

①〜③の能力は筋肉のようなもので、鍛え上げることができます

テーブルに資料を並べ話し合っている3人のイラスト

本サービスは、コーチングメソッドを基盤として、
現場の課題解決をおこなっていくために、
プロフェッショナルコーチが
①〜③のフローを徹底的にサポートします。

faq よくある質問

Q セッションはどのように進めますか?
2週間に1回を目安に、ZOOMにて60分のセッションを行います。ご希望で対面セッションも可能です。初回、目標を設定していただき、セッション時に話したいことをその都度テーマとしてあげていただき進めていきます。
※愛知県外は出張費をいただきます。ご要望の方はご相談ください。
Q セッションの際にどんな準備をしたらいいですか?
特に必要ありません。PCもしくはタブレットなどからお入りください。また、セッション中は自分自身に向き合うことに集中していただきたいので、集中できる環境でお入り下さい。その日に話したい内容(テーマ)を考えてきてください。
Q セッションを録音してもいいですか?
録音・録画はお控えください。
Q クレジットカードや電子マネーでのお支払いは可能でしょうか?
銀行振込みでのお支払いをお願いしております。

message

問題解決はコンサルタント、
ではコーチングの意味って?

アマゾンの創業者 ジェフ・ベゾスは成長過程のアマゾンにおいてコーチングを活用しました。
ベゾスは特にビジョンと革新に焦点を置いており、
これを支えるためにさまざまな顧問やコーチの助言を求めていたと言われています。

会議室でノートパソコンを前に意見交換をするビジネスパーソンの様子 スーツ姿のビジネスパーソンが資料を持って立ち話をする様子

またGoogleの元CEOエリック・シュミットは、
ビル・キャンベルという経験豊富なビジネスコーチの指導を受けました。

彼は最初、コーチの必要性を感じていませんでしたが後に、
プロのアスリートがコーチを持つのと同じで、
CEOも非常に良いコーチを持つべきだ

と語っています。

コーチは彼のリーダーシップスキルを向上させ
チーム間のコミュニケーションを改善するのに大きく寄与したと言います。

相談者とコーチのイラスト

ビジネスリーダーたちは、自分の理想を実現していくために、コーチングを活用しています。

しかし、日本においてはまだまだ
「コーチング=お悩み相談」というイメージを
持っている方がいます。

そして、「悩みを相談するのは恥ずかしい」という気持ちから、一人で課題を抱えている方も少なくありません。

ズバリ!コーチングは
お悩み相談ではありません

ビジネススーツ姿で微笑む丹羽コーチング講師

もちろん、課題解決を取り扱うこともありますが、未然に問題になりそうなことを洗い出したり、ビジョンを描き実践していくサポートこそがコーチングです。

課題はあるけど、
理想の未来を実現したい!

そう感じているなら、まずはマネジメントマスターコーチングをご活用ください。

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